当社の取り組み

Our Business Approach

クライアント企業の現場に寄り添い、
業務プロセスを設計し、関係者をつなぎ、意思決定を前へ進めます。
一時的な成果ではなく、継続可能な成果を生み出す運営設計を重視しています。

事業領域

01 採用集客の戦略設計と運用

採用市場の分析から媒体・SNS・LPなどの設計、クリエイティブ制作までを一貫支援。導線やメッセージを最適化し、応募率・面談率・内定率のすべてを改善へ導きます。

02 採用代行

採用業務全体を見える化し、体制構築・KPI運用・進捗管理・レポートまでを一気通貫で支援。運用代行だけでなく、社内にノウハウが残る“仕組み型RPO”を実現します。

03 人事コンサルティング

評価制度・キャリアパス・オンボーディングを通して、働く人のモチベーションと定着率を高めます。組織のフェーズに合わせて、人事制度を“運用できる形”に落とし込みます。

03 小見出し

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当社の基本姿勢

事実ベース

数値・記録に基づく判断を徹底します。
合意形成

関係者の認識合わせを重視し、意思決定を前に進めます。
柔軟性

環境変化を前提に、計画を適切に見直します。
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PROCESS（5ステップ）

Step

1

現状分析 — 課題整理・KPI設計・体制の明確化

現状の採用データ・業務フロー・組織体制を可視化し、課題の構造を整理します。目標に沿ったKPI設計と役割分担を定義し、「誰が・何を・どこまで」を明確にした上で、改善の起点を設計します。

支援例

採用データ・プロセスの棚卸し
採用課題の構造化（母集団・歩留まり・訴求内容など）
KPIツリー／運用体制図の策定

Step

2

戦略設計 — シナリオ策定と優先施策の明確化

目標達成までの道筋を描き、リソース・優先順位・実行タイミングを設計します。
媒体・SNS・RPO・制度設計など複数の手段を組み合わせ、再現性のある運用プランを構築します。

支援例

採用チャネル・SNS戦略／コンテンツ方針立案
オウンドメディア／LP設計
人事制度・採用広報・RPO導入の優先順位づけ

Step

3

実行支援 — 運用・関係各所調整・意思決定サポート

現場に入り、日々の運用・調整・進行管理を伴走します。社内外の関係者間コミュニケーションを整理し、判断のスピードと精度を高めます。

支援例

採用運用・求人配信・応募対応・面談調整

チーム間の認識合わせ・会議設計サポート

課題発生時の意思決定支援（打ち手の整理・選択肢提示）

Step

4

分析・改善 — KPIレビュー・課題抽出・改善提案

定期的なレビューを行い、ボトルネックを特定。 KPIや成果データを基に、具体的な改善施策を提示し、次のアクションへスムーズにつなげます。

支援例

週次／月次レポートの作成・共有
歩留まりやチャネル別効果の分析
改善提案（施策・導線・体制の見直し）

Step

5

成果共有 — 実績の可視化と次のアクション設定

取り組み結果を数値・実例で可視化し、成果を共有します。改善施策を反映したうえで、次フェーズの戦略・目標・役割分担を合意形成。 “成果を出して終わり”ではなく、“継続的に育つ仕組み”へとつなげます。

支援例

成果指標と改善履歴の共有
次期計画／役割再設定の合意形成
社内プレゼン・共有資料の作成支援

Step

1

見出し

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記事

日本の建設業界における人手不足の現状と対策
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